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苦练内功,狠抓基础管理 发布日期:07-17

 

苦练内功,狠抓基础管理

    基础管理是企业管理的最基础性工作,是做好其它一切管理工作的前提。古城炉料将2007年定为公司基础管理年。从健全和完善规章制度、加强生产现场管理和强化生产调度入手,不断优化生产组织和劳动组织,提高生产效率。
  首先、公司每周一晚召开生产调度例会,现场协调产、供、销各部门出现的问题、矛盾和冲突,及时了解和追踪生产计划的落实情况,并采取相应的对策,确保生产运行顺畅有序,做到按期保质保量交货。
  其次、严格产品配方管理,保证配方先进、科学、准确,做好保密工作。
  再次、强化工艺流程和操作规程管理。视既定的工艺流程和操作规程为铁的纪律,任何人必须绝对遵守,不得私自变更或违犯。
  第四、不断改进现场管理,实现安全文明生产。行政部结合有关部门经常性地对生产一线车间进行现场文明生产和安全生产大检查,从现场卫生到设备维护和运行状况,从劳保穿戴情况到操作规程遵守情况,从劳动纪律到岗位培训等多方面齐抓共管,现场文明生产大为改善,从而实现了全年无重大劳动安全事故发生。
  第五、优化一线员工工资分配方案,实行质量产量双考核,推行计件工资制,多劳多得,极大地调动了职工的劳动积极性,显著提高了劳动效率。

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